Pendahuluan
Abbott
Pedoman Perilaku Bisnis
Pedoman Perilaku Bisnis
Pedoman Perilaku Bisnis Abbott
Kami menawarkan beberapa saluran tempat Anda dapat mengajukan pertanyaan dan kekhawatiran. Untuk mempelajari lebih lanjut program pelaporan kita, kunjungi speakup.abbott.com.
Jika memiliki pertanyaan tentang kewajiban tertentu, sampaikan ke manajer Anda, divisi OEC, SDM, atau Hukum.
Kunjungi Ethics and Compliance Helpline (Saluran Bantuan Etika dan Kepatuhan) multi-bahasa kita yang tersedia secara global setiap saatnya (24 jam sehari/7 hari seminggu) untuk menyuarakan kekhawatiran Anda mengenai potensi pelanggaran terhadap nilai-nilai dan standar perilaku perusahaan.
Anda juga dapat mengirim email ke investigations@abbott.com untuk melaporkan potensi pelanggaran.
Terkadang, Anda mungkin menghadapi situasi ketika rangkaian tindakan yang benar sulit ditentukan. BANTUAN pembuatan keputusan kita akan membantu Anda mengajukan pertanyaan yang benar untuk menetapkan rangkaian tindakan yang mendukung nilai-nilai Abbot.
Klik BANTUAN (AID) di atas untuk memulai.
ASSESS (NILAI)
rangkaian tindakan
Evaluasi kemungkinan
IMPACT (DAMPAK)
MEMUTUSKAN
Apakah legal?
TIDAK
?
YA
Tindakan Anda mungkin memiliki konsekuensi serius bagi Anda dan perusahaan. Jangan lanjutkan.
Hubungi Divisi Hukum untuk mendapatkan nasihat.
Apakah ini mematuhi kebijakan Abbott?
TIDAK
?
YA
Tindakan Anda mungkin memiliki konsekuensi serius bagi Anda dan perusahaan. Jangan lanjutkan.
Periksa kebijakan dan prosedur OEC, tanyakan kepada manajer Anda, atau hubungi OEC.
Apakah ini sesuai dengan nilai dan budaya Abbott?
TIDAK
?
YA
Tindakan Anda mungkin memiliki konsekuensi serius bagi Anda dan perusahaan. Jangan lanjutkan.
Ulas Nilai dan Budaya Abbott (tersedia di intranet Abbott).
Bagaimana hal ini akan berdampak pada pasien dan konsumen Abbott?
BERIKUTNYA
Luangkan waktu sebentar untuk memikirkan apakah kepentingan mereka diseimbangkan dengan kepentingan perusahaan. Setelah selesai, klik berikutnya.
Dapatkah ini berdampak pada reputasi Abbott?
BERIKUTNYA
Apakah Anda khawatir jika tindakan Anda muncul di berita atau tajuk utama?
Dapatkah ini berdampak pada salah satu pemangku kepentingan Abbot lainnya?
BERIKUTNYA
Jika Anda merasa yakin keputusan Anda menyeimbangkan kepentingan semua pemangku kepentingan, lanjutkan.
Jika Anda masih tidak yakin mengenai rangkaian tindakan yang benar, bicaralah dengan manajer Anda, Office of Ethics and Compliance (Kantor Etika dan Kepatuhan), Human Resources (Sumber Daya Manusia), dan/atau Legal Division (Divisi Hukum).
Pendahuluan
Abbott
Pedoman Perilaku Bisnis
Cara menggunakan eBook ini
Klik saja tombol panah maju dan mundur (atau, jika menggunakan tablet, geser saja ke kiri atau ke kanan).
Seret penggeser di bagian bawah layar.
Melihat daftar isi
Mencari kata-kata dan istilah kunci
Melihat AID (BANTUAN) Pembuatan Keputusan
Mengajukan pertanyaan atau melaporkan kekhawatiran
Menemukan jawaban bagi pertanyaan umum
Menemukan informasi lebih lanjut tentang suatu topik (Catatan: beberapa tautan hanya tersedia dari dalam jaringan Abbott.)
Surat dari CEO
1 / 62
Kolega yang Terhormat,
Tujuan kita sebagai perusahaan begitu jelas dan penting: kita hadir untuk membuat kehidupan menjadi lebih baik, mudah, dan sederhana.
Kita menciptakan teknologi kesehatan yang mengubah kehidupan demi membantu masyarakat hidup lebih baik dan lebih sejahtera. Melakukan pekerjaan ini adalah hal yang sangat membanggakan – dan kita perlu melakukannya dengan cara yang sesuai dengan luhurnya tujuan kita, dengan praktik bisnis tertinggi dan paling etis.
dummy para
Untuk membantu kita semua dalam melaksanakannya, Abbott menerapkan Pedoman Perilaku Bisnis yang kuat. Pedoman menjabarkan nilai dan prinsip kita, sehingga setiap karyawan Abbott di seluruh dunia memahami harapan dan persyaratan yang memandu tindakan yang kita lakukan atas nama Abbott.
Surat dari CEO
2 / 62
Pesan dasar dari Pedoman ini jelas: terserah kita, sebagai karyawan Abbott, kita bertanggung jawab untuk menerapkan standar tertinggi kepada diri kita sendiri, menjadi teladan terbaik, dan senantiasa mengoperasikan bisnis kita dengan integritas tertinggi. Pedoman hadir untuk membantu kita melakukannya dan demi melindungi aset kita yang paling berharga sebagai organisasi – reputasi kita.
Terima kasih atas perhatian Anda terhadap Pedoman Perilaku kita, atas penggunaan Anda untuk membantu mengambil keputusan terbaik dalam pekerjaan penting Anda, dan atas usaha kalian semua dalam membuat Abbott menjadi perusahaan yang hebat dan baik sebagaimana mestinya.
Hormat saya,
Robert B. Ford
CEO
Janji perusahaan kita adalah janji bahwa pekerjaan kita memperjuangkan kesehatan dan kehidupan, dan kita mempertahankan janji itu melalui tindakan yang kita ambil masing-masing dan setiap hari
Kejujuran, Keadilan, dan Integritas
4 / 62
Pembuatan Keputusan
5 / 62
Pembuatan Keputusan
6 / 62
Terkadang masing-masing kita mungkin menghadapi situasi ketika rangkaian tindakan tentang situasi baru yang sulit ditentukan. Kita semua diharapkan untuk memahami prinsip-prinsip Abbott yang melekat dalam Pedoman ini, bersama dengan kebijakan dan prosedur Abbott yang berlaku bagi pekerjaan kita. Banyak sumber daya lain tersedia di Abbott untuk nasihat dan panduan, termasuk:
Sumber daya ini dapat membantu memandu pembuatan keputusan. BANTUAN pembuatan keputusan kita juga tersedia untuk membantu menyelesaikan masalah saat jalan terbaik ke depan masih belum jelas. Alat ini memberikan pendekatan untuk berpikir melalui alternatif-alternatif tersebut pada, dan dampak dari, keputusan yang mungkin kita hadapi dalam pekerjaan.
Selain itu, bantuan selalu tersedia untuk memastikan pemahaman persyaratan Pedoman ini. Bantuan umum dan informasi kontak bagi personel Kantor Etika dan Kepatuhan setempat dan regional Anda tersedia di situs web OEC.
Kami meningkatkan kesehatan pasien, konsumen, dan komunitas
Pasien dan Konsumen
8 / 62
Penilaian Profesional Perawatan Kesehatan
9 / 62
Kita memperoleh reputasi positif Abbott dengan secara konsisten menghasilkan produk berkualitas tinggi
Kualitas Produk
11 / 62
Kita berupaya untuk menjaga tingkat kualitas tertinggi di seluruh bisnis kita. Upaya ini diawali dengan pencarian pasokan bahan dan manufaktur produk, lalu dilanjutkan dengan bagaimana kita memasarkan, menjual, dan memasok produk, termasuk melalui mitra bisnis kita – mewujudkan kualitas tinggi sangat penting pada setiap langkah.
Kualitas Produk
12 / 62
Komitmen kita terhadap kesehatan dan keselamatan orang-orang yang menggunakan produk kita selalu berada pada jajaran terdepan dari segala yang kita lakukan.
Kita berkomitmen untuk secara tepat waktu mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menanggapi permasalahan keselamatan produk. Kita membekali profesional dan institusi perawatan kesehatan dengan informasi yang mereka butuhkan dalam rangka menggunakan produk Abbott secara aman serta efektif, dan kita berkomunikasi dengan badan pengatur atau badan kesehatan masyarakat jika terjadi potensi kekhawatiran tentang keselamatan.
Kita mengambil tindakan untuk mencegah pemalsuan, penyimpangan ilegal, dan pencurian produk kita. Kita menaati semua regulasi perdagangan yang berlaku, seperti kendali ekspor dan impor yang dikeluarkan oleh pemerintah untuk kebijakan luar negeri dan alasan keamanan nasional. Regulasi perdagangan termasuk sanksi, pembatasan mengenai ekspor produk tertentu, dan pelarangan melakukan bisnis dengan individu, kelompok, atau entitas tertentu.
Promosi Produk
13 / 62
Promosi Produk
14 / 62
Kita memajukan sains, teknologi, dan inovasi produk agar berhasil mewujudkan masa depan yang lebih sehat
Inovasi
16 / 62
Inovasi
17 / 62
Memajukan Sains
18 / 62
Kita melakukan riset untuk memajukan sains di balik produk kita: untuk mengembangkan produk baru, memperbaiki perawatan yang ada saat ini, dan memajukan praktik perawatan kesehatan.
Memajukan Sains
19 / 62
Apabila kita melakukan riset, kita berkomitmen untuk memperlakukan peserta penelitian dengan cara yang bermartabat dan terhormat, serta melindungi mereka dari risiko yang tidak perlu. Kita memastikan bahwa pasien yang berpartisipasi dalam riset memahami sifat dan tujuan riset serta risiko yang terkait. Memperoleh surat persetujuan subjek penelitian dari peserta penelitian adalah bagian penting dari proses riset kita.
Kita menghargai keterbukaan dalam riset ilmiah, dan tidak akan berupaya memengaruhi secara tidak layak terhadap hasil akhir dari riset atau laporan apa pun yang dibuat oleh peneliti klinis atau pelaku riset lainnya. Kita mengakui pentingnya memastikan bahwa data dari penelitian dan analisis terkait bersifat akurat. Kita berkomitmen untuk memberikan hasil riset yang berkaitan dengan produk kita, baik hasilnya positif atau negatif, secara tepat waktu dan akurat.
Setelah riset diselesaikan untuk Abbott atau diterbitkan atas nama kita, kita memilih mitra yang memiliki latar belakang medis dan ilmiah yang kuat. Kita memiliki standar tinggi untuk mitra ini, misalnya, mengharapkan peneliti mengungkapkan secara layak hubungan mereka dengan Abbott. Apabila kita bermitra dengan ilmuwan atau ahli klinik lain sehubungan dengan pengerjaan riset dan pengembangan, kita berkomitmen untuk menyelesaikan dan mengungkapkan masalah keuangan atau hubungan lainnya secara akurat.
Kita menilai perspektif kita yang beragam sebagai sumber kekuatan
Kolaborasi
21 / 62
Hubungan Kita Satu Dengan Lainnya
22 / 62
Kita semua berbagi tanggung jawab untuk mengamalkan nilai-nilai kita setiap hari. Dengan menunjukkan dan mendukung perilaku etis, kita memberikan dampak positif pada budaya Abbott. Kita semua bertanggung jawab untuk memahami, bagaimana Pedoman berlaku untuk pekerjaan kita dan peran yang kita laksanakan di perusahaan.
Manajer dan supervisor, sebagai pemimpin dalam organisasi, harus menunjukkan komitmen yang kuat terhadap nilai-nilai kita dan memimpin dengan memberikan contoh. Mereka harus selalu mempromosikan dan mendukung perilaku etis karyawan. Manajer harus membantu memastikan bahwa karyawan memahami tanggung jawab mereka untuk menaati Pedoman ini dan harus membina lingkungan kerja yang memungkinkan karyawan merasa nyaman untuk mengajukan pertanyaan dan menyuarakan kekhawatiran tanpa takut terhadap tindakan balas dendam.
Melaporkan Kekhawatiran
23 / 62
Terserah kepada kita untuk mengajukan pertanyaan bilamana kita merasa arahan tersebut tidak jelas, dan mempertanyakan serta melaporkan setiap dugaan perilaku bisnis yang tidak etis, pelanggaran Pedoman ini, atau pelanggaran kebijakan atau prosedur kita.
Mengajukan pertanyaan, melaporkan kekhawatiran, dan secara aktif mengejar kejelasan mengenai pilihan atau tindakan kita, membantu kita mengidentifikasi serta menghindari masalah secara lebih efektif. Apabila ada keraguan mengenai pilihan, tindakan yang tepat, atau kemungkinan pelanggaran, tanyakan kepada manajer atau Office of Ethics and Compliance (Kantor Etika dan Kepatuhan).
Melaporkan Kekhawatiran
24 / 62
Manajer dan supervisor memiliki tanggung jawab dasar untuk memimpin dengan memberikan contoh serta memastikan bahwa karyawan memahami dan bertanggung jawab atas dilaksanakannya Pedoman tersebut. Mereka yang memiliki peran kepemimpinan, mengemban tanggung jawab lebih tinggi untuk memahami dan menyampaikan ekspektasi Abbott, serta seharusnya menghubungi Office of Ethics and Compliance (Kantor Etika dan Kepatuhan) mengenai kemungkinan pelanggaran Pedoman.
Semua laporan mengenai kemungkinan pelanggaran Pedoman akan ditanggapi secara serius dan ditangani sebagaimana layaknya melalui langkah-langkah tindak lanjut, seperti penyelidikan, remediasi, dan bilamana perlu, melakukan tindakan korektif untuk menanggapi permasalahan, belajar dari kesalahan, dan menghindari hal tersebut terulang kembali. Office of Ethics and Compliance (Kantor Etika dan Kepatuhan) akan mengarahkan setiap penyelidikan dugaan pelanggaran Pedoman. Anda tidak boleh melakukan penyelidikan secara independen. Kita masing-masing diwajibkan untuk bekerja sama, dan menjaga kerahasiaan setiap penyelidikan tersebut.
Tindakan korektif yang terkait dengan pelanggaran Pedoman dapat termasuk tindakan disipliner (hingga dan termasuk pemutusan hubungan kerja), atau tindakan hukum untuk:
Melaporkan Kekhawatiran
25 / 62
Tindakan balas dendam terhadap siapa pun yang mengajukan kekhawatiran tentang keselarasan aktivitas bisnis dengan Pedoman merupakan hal yang sama sekali tidak dapat diterima. Dugaan pembalasan harus dilaporkan ke Office of Ethics and Compliance (Kantor Etika dan Kepatuhan) atau Human Resources (Sumber Daya Manusia).
Komitmen kita terhadap pekerjaan yang kita lakukan, mendorong kita untuk tidak sekadar mengikuti arti harfiah undang-undang yang berlaku untuk pekerjaan kita, tetapi juga menyadari ekspektasi etis yang menyertai sosok pemimpin dalam bisnis seperti yang kita miliki.
Kesempatan yang Setara
26 / 62
Perlakuan yang Adil
27 / 62
Perlakuan yang Adil
28 / 62
Lingkungan Kerja
29 / 62
Kita membangun kepercayaan di Abbott sebagai warga dari tiap komunitas lokal dan dunia.
Keterlibatan Komunitas
31 / 62
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
32 / 62
Kita berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan global kita, dari pencarian pasokan bahan baku yang bertanggung jawab hingga pabrik, distribusi, dan penggunaan produk kita.
Kita mengambil langkah-langkah untuk mengurangi penggunaan energi dan sumber daya alam lainnya. Kita mendukung berbagai proyek yang membangkitkan energi dari sumber yang diperbarui di pekerjaan dan di komunitas kita. Kita mencari cara untuk mengurangi dampak lingkungan pengoperasian kita, misalnya, melalui pengurangan limbah dan mendaur ulang serta aktivitas lain untuk meringankan risiko lingkungan. Kita menaati undang-undang dan regulasi lingkungan yang berlaku untuk pengoperasian kita.
Kontribusi Politik
33 / 62
Kita bekerja sama dengan pertanggungjawaban dan dengan memelihara nilai-nilai Abbott
Bertransaksi Secara Adil
35 / 62
Kita masing-masing mempertanggungjawabkan pekerjaan dan pembuatan keputusan kita dalam lingkup peran dan tanggung jawab kita.
Dalam semua interaksi profesional kita dengan semua orang yang kita jumpai dalam pekerjaan kita – rekan kerja, pelanggan, pemasok, profesional perawatan kesehatan, pesaing, dan pihak lainnya – kita harus bersikap adil dan terus terang mengenai bagaimana Abbott menjalankan bisnisnya. Prinsip transaksi yang adil ini sangat penting.
Menghindari Konflik Kepentingan
36 / 62
Konflik kepentingan muncul, saat kepentingan pribadi karyawan Abbott mengganggu, atau terkesan mengganggu kepentingan Abbott. Keputusan bisnis harus didasarkan pada kebutuhan Abbott, alih-alih potensi keuntungan pribadi, atau kepentingan keluarga atau teman. Kita masing-masing diharapkan untuk menggunakan penilaian yang baik dan menghindari situasi yang dapat menuntun ke konflik yang sesungguhnya, atau terkesan menimbulkan konflik.
Jika tindakan persaingan, kepentingan, atau hubungan, membuatnya sulit untuk melakukan pekerjaan Anda secara objektif dan efektif, atau jika Anda atau anggota keluarga dapat menerima keuntungan pribadi yang tidak layak akibat kedudukan di, atau hubungan dengan Abbott, Anda harus mengungkapkan potensi konflik kepentingan sesuai dengan panduan konflik kepentingan Abbott dan mengundurkan diri dari situasi tersebut ketika konflik itu dapat berdampak pada penilaian bisnis Anda.
Menghindari Konflik Kepentingan
37 / 62
Kepentingan organisasi yang lebih besar harus diprioritaskan di atas kepentingan divisi bisnis, kelompok kerja, atau individu dalam konteks pekerjaan kita.
Posisi kita di Abbott dan peluang, seperti urusan bisnis di luar perusahaan, atau kepentingan keuangan, yang tersedia melalui aktivitas kerja, hanya boleh digunakan untuk keuntungan Abbott, bukan untuk keuntungan pribadi. Kita tidak seharusnya bersaing dengan Abbott, atau membantu orang lain atau bisnis lain melakukannya. Prioritas kita harus mengedepankan kepentingan perusahaan ketika peluang itu muncul.
Perlindungan Aset & Reputasi Abbott
38 / 62
Kita bertanggung jawab untuk melindungi dan menggunakan aset Abbott, mulai dari properti fisik, seperti kendaraan dan perlengkapan komputer, hingga kekayaan intelektual, rahasia dagang, dan pengetahuan profesional (know-how), secara hati-hati dan memastikan penggunaannya secara efisien dan layak. Kita semua harus menggunakan penilaian yang baik untuk memastikan bahwa aset Abbott tidak hilang, dicuri, disalahgunakan, atau dihamburkan.
Perlindungan Aset & Reputasi Abbott
39 / 62
Reputasi Abbott adalah salah satu aset terbesarnya. Kita masing-masing bertanggung jawab untuk meningkatkan dan melindungi reputasi Abbott. Kita masing-masing secara pribadi mempertanggungjawabkan setiap pandangan atau konten yang diterbitkan atau dibagi dengan orang di luar perusahaan.
Dalam interaksi eksternal, kita harus menyadari, apakah kita dapat diidentifikasi sebagai pihak yang berafiliasi dengan Abbott, dan mempertimbangkan bagaimana pernyataan apa pun yang terkait dengan pekerjaan kita dapat tercermin pada perusahaan. Hal ini khususnya sangat penting dalam konteks media sosial, ketika interaksi berlangsung cepat serta dinamis, dan bisa menjadi sangat mudah dilihat orang. Komunikasi yang ceroboh dapat menimbulkan risiko signifikan bagi reputasi Abbott. Kita semua bertanggung jawab untuk menerapkan strategi komunikasi yang hati-hati dalam komunikasi kita dan melindungi informasi rahasia Abbott.
Informasi Rahasia
40 / 62
Salah satu aset Abbott yang paling berharga adalah informasi rahasianya. Informasi rahasia adalah informasi yang tidak tersedia untuk umum, dan mencakup berbagai proyek riset dan pengembangan, rahasia dagang, rencana bisnis, formula dan proses manufaktur, persyaratan kontrak dengan pemasok atau pelanggan, struktur harga, angka penjualan, penawaran, kutipan harga, usulan struktur harga, tanggapan kepada pihak yang melakukan tender, dan hasil keuangan non-publik, atau informasi lain apa pun yang dapat dimanfaatkan pesaing Abbott, atau merugikan Abbott jika terungkap.
Kita masing-masing harus waspada untuk menjaga informasi rahasia dan mencegah pengungkapan atau penggunaan yang tidak berwenang. Informasi rahasia tidak boleh dibagikan kepada pesaing. Semua kewajiban ini dapat meluas melampaui masa kerja Anda di Abbott.
Demikian juga halnya, kita menghormati hak kekayaan intelektual pihak lain dan tidak akan memperolehnya secara tidak layak atau menyalahgunakan informasi rahasia mereka.
Informasi Rahasia
41 / 62
Menyalahgunakan informasi rahasia spesifik dilarang oleh undang-undang, misalnya, undang-undang yang melarang perdagangan orang dalam berdasarkan informasi non-publik. Perdagangan orang dalam bersifat tidak etis serta ilegal, dan kita tidak boleh membeli atau menjual sekuritas Abbott, atau perusahaan lain yang melakukan atau berharap melakukan bisnis dengan Abbott, berdasarkan informasi tersebut.
Kita menghormati privasi mereka yang mempercayakan informasi pribadi mereka kepada kita, termasuk kolega kita dan orang-orang yang merekomendasikan, membuat resep, dan menggunakan produk kita. Apabila kita mengumpulkan informasi pribadi dalam rangka bisnis, kita secara layak memberi tahu orang yang bersangkutan, yang informasinya kita kumpulkan, mengenai bagaimana informasi itu akan digunakan dan mendapatkan persetujuan atau wewenang yang sesuai. Kita tidak menjual informasi pribadi atau memperoleh informasi pribadi dari sumber yang tidak memiliki wewenang.
Kita melindungi informasi pribadi dan sensitif dari pengungkapan dan penggunaan yang tidak berwenang. Banyak lokasi yang memiliki regulasi ketat, mewajibkan perusahaan untuk melindungi informasi pribadi yang dikumpulkan dan digunakan dalam rangka bisnis, khususnya untuk kategori informasi pribadi yang paling sensitif, dan kita berkomitmen untuk memahami dan mengikuti persyaratan ini.
Anti-Penyuapan
42 / 62
Sebagai pasien, anggota keluarga, dan pelaku rawat, kita menginginkan para dokter, perawat, dan apoteker kita merekomendasikan produk dan perawatan terbaik yang akan sesuai dengan kebutuhan kita, dengan menggunakan penilaian profesional mereka. Pasien dan konsumen harus dapat mengandalkan pada penilaian independen penasihat kesehatan mereka, tanpa khawatir bahwa penilaian itu telah dipengaruhi secara tidak layak oleh insentif dari perusahaan yang berupaya mempromosikan produk mereka.
Sebagai warga negara, kita menginginkan pejabat pemerintah kita membuat keputusan yang melayani kepentingan terbaik rakyat. Keputusan pemerintah tersebut tidak boleh dipengaruhi secara tidak layak oleh perusahaan yang mencari bantuan untuk kepentingan perusahaan mereka melalui insentif kepada pejabat pemerintah.
Anti-Penyuapan
43 / 62
Tatkala memasarkan dan menjual produk, kita mendidik dan memberikan informasi kepada profesional perawatan kesehatan, tetapi jangan mengganggu penilaian independen, profesional mereka. Tidak sekali-kali diizinkan untuk menawarkan atau memberikan apa pun yang secara langsung atau tidak langsung memberikan manfaat kepada pejabat pemerintah, profesional perawatan kesehatan (seperti dokter, apoteker, perawat, pelaku riset atau staf laboratorium), atau siapa pun, demi melakukan penjualan, atau memperoleh keuntungan bisnis bagi Abbott. Demikian pula halnya, tidak sekali-kali dapat diterima untuk memberikan sesuatu yang bernilai sebagai "imbalan" untuk hubungan di waktu lalu atau saat ini dengan Abbott.
Undang-undang anti-penyuapan, anti-korupsi, dan "anti-balas jasa" secara khusus menekankan arti penting agar kita menunjukkan komitmen kita untuk mencegah pengaruh yang tidak layak dalam transaksi bisnis pada semua interaksi kita. U.S. Foreign Corrupt Practices Act (Undang-Undang Praktik Korupsi Luar Negeri A.S.) dan undang-undang negara lainnya yang relevan di wilayah ini berpotensi berlaku untuk aktivitas Abbott di seluruh dunia, dan penyuapan adalah perbuatan ilegal di mana-mana.
Setiap orang di Abbott harus secara proaktif mengelola hubungan dengan penyedia layanan (seperti distributor, konsultan, pembicara, atau promotor) untuk memastikan bahwa layanan yang dilakukan atas nama Abbott dilaksanakan sesuai dengan ekspektasi kita, dan mematuhi undang-undang serta regulasi yang berlaku. Kita harus menggunakan uji tuntas ketika memilih penyedia layanan, membayar sesuai nilai pasar yang wajar untuk layanan tersebut, dan secara akurat mendokumentasikan pembayaran untuk layanan, denda, biaya, dan semacamnya.
Hadiah, Perjamuan, & Hiburan
44 / 62
Pembukuan dan Catatan yang Akurat
45 / 62
Pembukuan keuangan, catatan, dan dokumentasi internal, serta pernyataan publik, harus mencerminkan secara akurat substansi dan fakta tindakan kita. Apabila kita mengukur atau menguraikan keberhasilan, kegagalan, dan operasi rutin kita, semua fakta harus ditunjukkan dalam konteks yang mencukupi dan dengan dukungan yang memadai untuk memahami sifat sesungguhnya dari aktivitas atau transaksi kita. Catatan keuangan kita harus mematuhi standar akuntansi, undang-undang, dan regulasi yang berlaku, serta kebijakan, prosedur, dan kontrol Abbott.
Apabila kita melaporkan informasi, seperti struktur harga atau pembayaran dan barang berharga yang diberikan kepada dokter dan pelanggan lain, informasinya harus lengkap dan akurat. Banyak pemerintah di seluruh dunia yang memiliki undang-undang ketat mengenai pelaporan harga, dan melaporkan pembayaran tertentu kepada profesional perawatan kesehatan. Undang-undang ini membantu melindungi pembayar pajak, yang pada akhirnya membayar untuk sebagian atau semua pembelian dalam sistem perawatan kesehatan. Abbott berkomitmen untuk memastikan bahwa kita memberikan informasi akurat yang memungkinkan pemerintah, perusahaan asuransi, dan pemangku kepentingan lainnya dapat membuat keputusan setelah mendapatkan penjelasan.
Kepatuhan terhadap Undang-Undang
46 / 62
Setiap karyawan Abbott diharapkan untuk menaati semua undang-undang dan kebijakan, prosedur, prinsip, serta standar Abbott, termasuk Pedoman ini. Ini adalah ekspektasi mendasar dan ketentuan ketenagakerjaan.
Kepatuhan terhadap Undang-Undang
47 / 62
Kebijakan dan prosedur Abbott mencakup topik yang terkait dengan aspek penting pengoperasian kita, termasuk kepatuhan perawatan kesehatan, kualitas, teknik, pabean dan perdagangan, keuangan, keamanan, pembelian, sumber daya manusia, dan sistem informasi, untuk membantu memastikan bahwa kita mematuhi banyak undang-undang dan regulasi yang mengatur bisnis kita. Kebijakan dan prosedur tersebut memungkinkan kita untuk mendeteksi, mengoreksi, dan mencegah aktivitas yang tidak patuh.
Sebagai karyawan perusahaan global, kita harus selalu ingat bahwa undang-undang suatu negara dapat berlaku pada cara kita bekerja di negara lain. Kita harus menyadari persyaratan untuk tiap lokasi, dan mencari panduan dari Legal Division (Divisi Hukum) atau Office of Ethics and Compliance (Kantor Etika dan Kepatuhan) setiap kali kita menghadapi pertanyaan tentang persyaratan mana yang berlaku.
Persaingan yang Sehat
48 / 62
Kita harus bersaing secara agresif di pasar untuk melayani kebutuhan pelanggan dengan sebaik-baiknya, dan meningkatkan nilai pemegang saham.
Persaingan yang Sehat
49 / 62
Dengan melakukan hal itu, kita tidak akan terlibat dalam perjanjian atau aktivitas yang membatasi persaingan secara tidak sehat. Kita berkomitmen untuk mematuhi undang-undang persaingan di setiap negara tempat kita berbisnis. Undang-undang ini melarang perjanjian yang mengeliminasi atau menyurutkan persaingan, dan berlaku untuk banyak aspek bisnis kita, termasuk hubungan dengan pesaing, harga dan persyaratan penjualan kepada distributor dan pelanggan lain, serta praktik pemasaran dan perdagangan. Undang-undang persaingan sangat rumit dan hukuman untuk pelanggaran dapat mencakup denda tinggi, dan bahkan hukuman penjara. Penting bagi Anda untuk tidak terlibat dalam aktivitas apa pun yang dapat dipandang sebagai anti-persaingan, dan berkonsultasi dengan bagian Legal (Hukum) atau Office of Ethics and Compliance (Kantor Etika dan Kepatuhan) jika ada pertanyaan.
Kita harus selalu waspada ketika berinteraksi dengan para pesaing. Anda tidak boleh membahas topik bisnis sensitif, seperti harga, persyaratan penjualan, rencana bisnis atau pemasaran, margin, biaya, kapasitas produksi, tingkat inventaris, atau diskon dengan pesaing. Anda seharusnya menghubungi bagian Legal (Hukum) atau Office of Ethics and Compliance (Kantor Etika dan Kepatuhan) untuk mendapatkan panduan spesifik mengenai undang-undang yang berkaitan dengan interaksi Anda dengan pesaing, dan melaporkan setiap percakapan yang tidak layak dengan pesaing.
Pemberlakuan
50 / 62
Perubahan & Pelepasan Hak
51 / 62
Abbott akan melakukan pengungkapan umum, selama diwajibkan oleh hukum, peraturan, dan regulasi yang berlaku, tentang pelepasan hak, atau perubahan, Pedoman ini.
Segala pelepasan Pedoman ini bagi seseorang yang tercakup oleh Pedoman ini hanya dapat dilakukan oleh Kepala Pejabat Eksekutif (Chief Executive Officer) (atau pihak lain yang ditunjuk), kecuali jika pelepasan hak Pejabat Eksekutif (Executive Officer) memerlukan persetujuan Komite Audit Dewan Direksi Abbot.
Sumber Daya Karyawan Abbott
52 / 62
Jika ada pertanyaan mengenai bagaimana Pedoman Perilaku Bisnis berlaku untuk peran pekerjaan spesifik Anda, tempat terbaik untuk memulainya adalah dengan manajer atau supervisor langsung Anda.
Untuk kebijakan dan prosedur korporat kita yang berlaku di seluruh perusahaan, kunjungi Portal Kebijakan Korporat Abbott.
OEC adalah sumber daya korporat yang tersedia untuk menanggapi pertanyaan atau kekhawatiran Anda mengenai nilai-nilai dan standar perilaku perusahaan kita.
Sumber Daya Karyawan Abbott
53 / 62
Sumber Daya Karyawan Abbott
54 / 62
Jika ada pertanyaan mengenai undang-undang, regulasi, dan praktik bisnis yang dapat diterima, Legal Division (Divisi Hukum) dapat membantu Anda.
Untuk permasalahan terkait karyawan, seperti kekhawatiran yang melibatkan manajemen dan/atau karyawan lain, hubungi perwakilan Human Resources (Sumber Daya Manusia) setempat Anda.
Terdapat banyak sumber daya lainnya yang tersedia bagi Anda:
Pertanyaan Umum
55 / 62
Pertanyaan Umum
56 / 62
Pertanyaan Umum
57 / 62
Pertanyaan Umum
58 / 62
Pertanyaan Umum
59 / 62
Pertanyaan Umum
60 / 62
Pertanyaan Umum
61 / 62
Pertanyaan Umum
62 / 62
Abbott
Nilai-nilai Abbott
kecelakaan
akuntabilitas
mempertanggungjawabkan
prinsip akuntansi
akuntansi
akurasi
akurat
mencapai
memajukan
memberikan nasihat
usia
AID
perubahan
anti-penyuapan
perilaku anti-persaingan
anti-korupsi
anti-balas jasa
anti-trust
kemunculan
pemberlakuan
persetujuan
menyetujui
mengajukan pertanyaan
aset
bantuan
wewenang
penawaran
Dewan
buku
butir merek
sarapan
UU Penyuapan
penyuapan
sapa bisnis
rencana bisnis
membeli
memedulikan
ponsel
CEO
chachkies
Ketua
menantang
penggelembungan volume penjualan
tujuan amal
donasi amal
pemberian amal
pilihan
pilihan-pilihan
kewarganegaraan
peneliti klinis
kajian klinis
uji coba klinis
ahli klinik
Pedoman Perilaku Bisnis
Pedoman
kolaborasi
barang koleksi
koleksi
komitmen
komunikasi
komunitas
kelompok komunitas
keterlibatan komunitas
bersaing
persaingan
undang-undang persaingan
informasi pesaing
pesaing
komputer
kekhawatiran
informasi rahasia
kerahasiaan
konflik kepentingan
persetujuan
konsumen
kontak
kemungkinan yang terjadi
kontrak ketenagakerjaan
persyaratan kontrak
kontraktor
kontribusi
nilai inti
tindakan korektif
korupsi
biaya
pemalsuan
sapa
kreativitas
sapa budaya
budaya
informasi pelanggan
pelanggan
pelanggan
kondisi kerja berbahaya
privasi data
data
penipuan
BANTUAN pembuatan keputusan
alat pembuatan keputusan
pembuatan keputusan
pembuatan-keputusan
perinci
martabat
makan malam
tindakan disipliner
pengungkapan
diskon
diskriminasi
penyimpangan
keanekaragaman
dokter
donasi
uji tuntas
butir pendidikan
elektronik
karyawan
tahan lama
energi
hiburan
lingkungan
kesempatan yang setara
setara
perlengkapan
perilaku etis
ekspektasi etis
standar etika
etika
bukti
pengecualian
mengharapkan
ekspektasi
pengeluaran
keahlian
kendali ekspor
ekspor
keseimbangan yang adil
bertransaksi secara adil
nilai pasar yang adil
adil
keadilan
keluarga
FCPA
FDA
pembukuan keuangan
hasil keuangan
FMV
fokus
UU Makanan, Obat, dan Kosmetika
UU Praktik Korupsi Luar Negeri
kecurangan
teman
gender
hadiah
pelaporan dengan niat baik
baik
badan pemerintah
program perawatan kesehatan pemerintah
pejabat pemerintah
pemerintah
panduan
pelecehan
perlakuan pelecehan
HCP - Hubungan Pasien
keahlian HCP
HCP
profesional perawatan kesehatan
program perawatan kesehatan
hasil akhir kesehatan
kesehatan
bantuan
jujur
kejujuran
keramahtamahan
cara menggunakan eBook
HR
Sumber Daya Manusia
kendali impor
impor
pengaruh yang tidak layak
memperbaiki
insentif
termasuk
penyertaan
kontraktor independen
penilaian independen
surat persetujuan
berinovasi
inovasi
inovatif
perdagangan orang dalam
perusahaan asuransi
integritas
kekayaan intelektual
fitur interaktif
kelompok yang berkepentingan
kepentingan, pribadi
catatan internal
intimidasi
tingkat inventaris
penyelidikan
peneliti
IP
penilaian
balas jasa
pemberian label
tenaga kerja
staf laboratorium
laptop
undang-undang
kepemimpinan
memimpin dengan memberikan contoh
paling canggih
divisi hukum
hukum
surat dari Chairman & CEO
menyelamatkan nyawa
kehilangan
makan siang
manajer
proses manufaktur
margin
perjamuan
pembuatan keputusan medis
Miles D. White
menyalahgunakan
meringankan
mitigasi
uang
kue bulan
sumber daya alam
menavigasi
informasi non-publik
buku catatan
perawat
kontak OEC
OEC
promosi off-label
off-label
Kantor Etika dan Kepatuhan (Office of Ethics and Compliance)
pejabat
promosi on-label
on-label
keterbukaan
peluang
akibat
kepemilikan
pasien
pembayaran
pena, pensil
orang
keuntungan pribadi
informasi kesehatan pribadi
informasi pribadi
kepentingan pribadi
apoteker
PHI
dokter
memelopori
kebijakan
calon politik
kontribusi politik
kemungkinan
praduga
menyajikan
pelaporan harga
penetapan harga
privasi
kepentingan pribadi
prosedur
pemberian label produk
produk
penilaian profesional
mempromosikan
promosi
perlindungan
kesehatan masyarakat
pernyataan publik
pembelian
kualitas
pertanyaan
R&D
suku
mengemukakan kekhawatiran
merekomendasikan
catatan
mendaur ulang
regulasi
otoritas regulatori
peraturan
hubungan
remediasi
butir pengingat
energi yang diperbarui
laporan
pelaporan
reputasi
permohonan proposal
riset
periset
sumber daya
hormat
tanggung jawab
bertanggung jawab
hasil
pembalasan dendam
RFP
risiko
aturan
aman
keselamatan
penjualan
persyaratan penjualan
sanksi
Sarbanes-Oxley
sains
riset sains
sekuritas
keamanan
menjual
penjualan
tanggung jawab bersama
SOS
pemasokan
angkat bicara
angkat bicara
sangat jelas
penelitian
hasil penelitian
penelitian
sukses
supervisor
informasi pemasok
pasokan
pengembangan berkelanjutan
bakat
teknologi
tender
pemutusan hubungan kerja
pemutus hubungan kerja
persyaratan penjualan
pencurian
nada dari atas
nada
alat
praktik perdagangan
regulasi perdagangan
rahasia dagang
perdagangan
keterbukaan
uji coba
suvenir
benar adanya
tutorial
UU Penyuapan Inggris
UU Praktik Korupsi Luar Negeri A.S.
UU Penyuapan Inggris
pengungkapan yang tidak berwenang
tidak etis
tidak adil
kondisi kerja tidak aman
tidak aman
UU Praktik Korupsi Luar Negeri AS
nilai-nilai
pelanggaran
pelepasan hak
pengurangan limbah
limbah
selamat datang
kesejahteraan
mengapa
tempat kerja
menghapusbukukan
Halaman
Halaman Sampul
Halaman Tutorial
Anda mungkin tidak dapat melihat atau mengakses semua fitur eBook dengan peramban Anda saat ini.\n\nKlik 'OK' untuk melihat versi pdf Pedoman atau 'Cancel' (Batal) untuk melanjutkan ke eBook.