مقدّمة
آبوت
مدوّنة سلوك الأعمال
مدوّنة سلوك الأعمال
مدوّنة سلوك الأعمال في آبوت
إننا نقدم العديد من القنوات التي يمكنك من خلالها طرح الأسئلة وتصعيد أي مخاوف لديك. للتعرف أكثر على برنامج الإبلاغ الخاص بنا، تفضل بزيارة speakup.abbott.com.
إذا كان لديك أي سؤال حول التزاماتك، تحدث إلى مديرك أو مكتب الأخلاقيات والامتثال (OEC) أو الموارد البشرية أو القسم القانوني.
تفضل بزيارة الخط الساخن للأخلاقيّات والامتثال متعدد اللغات المتاح على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع من جميع أنحاء العالم لتصعيد مخاوفك بشأن أي انتهاك محتمل لقيم ومعايير السلوك في شركتنا.
كما يمكنك إرسال بريد إلكتروني على investigations@abbott.com للإبلاغ عن انتهاك محتمل.
في بعض الأوقات، قد تواجه مواقف يصعب فيها تحديد المسلك الصحيح للتصرّف. إنّ المساعدة في صنع القرار لدينا تساعدك في طرح الأسئلة المناسبة لتحديد مسلك التصرّف الذي يدعم قيم آبوت.
انقر فوق "AID" (مساعدة) أعلاه للبدء.
تقييم
مسلك التصرّف
تقييم التأثير المحتمل
.
قرّر
هل الأمر قانوني؟
لا
?
نعم
قد يكون لتصرفاتك عواقب وخيمة عليك وعلى شركتك. توقف.
اتصل بالقسم القانوني طلبًا للنصح.
هل يتفق هذا الأمر مع سياسة آبوت؟
لا
?
نعم
قد يكون لتصرفاتك عواقب وخيمة عليك وعلى شركتك. توقف.
راجع سياسات وإجراءات مكتب الأخلاقيات والامتثال (OEC)، أو اسأل مديرك، أو اتصل بمكتب الأخلاقيات والامتثال (OEC).
هل يتفق هذا الأمر مع قيم وثقافة آبوت؟
لا
?
نعم
قد يكون لتصرفاتك عواقب وخيمة عليك وعلى شركتك. توقف.
راجع قيم وثقافة آبوت (المتاحة على شبكة الداخلية الخاصة بآبوت).
كيف سيؤثر هذا الأمر على مرضى وعملاء آبوت؟
التالي
اقضِ بعض الوقت في التفكير فيما إذا كانت مصالحهم متوازنة مع مصالح الشركة. بمجرد الانتهاء، انقر فوق التالي.
هل يمكن أن يؤثر هذا الأمر على سمعة آبوت؟
التالي
هل سيقلقك أن يظهر هذا في الأخبار أو عناوين الأخبار؟
هل يمكن أن يؤثر هذا الأمر على أي من مساهمي آبوت الآخرين؟
التالي
إذا كنت تشعر بأن قرارك يوازن بين مصالح كل المساهمين، فتابع تنفيذه.
وإذا ظللت متشكّكًا من مسلك التصرّف الصحيح، فعليك التفكير في البدائل، و/أو التحدّث إلى مديرك، و/أو مكتب الأخلاقيّات والامتثال، و/أو الموارد البشريّة، و/أو القسم القانوني.
مقدّمة
آبوت
مدوّنة سلوك الأعمال
كيفية استخدام هذا الكتاب الإلكتروني
ما عليك سوى النقر فوق سهمي الأمام والخلف (أو إذا كنت تستخدم كمبيوتر لوحيًا، فما عليك سوى التمرير إلى اليسار أو اليمين).
اسحب شريط التمرير الموجود أسفل الشاشة.
عرض جدول المحتويات
بحث عن الكلمات والمصطلحات الأساسية
عرض مساعدة صنع القرار
طرح سؤال أو الإبلاغ عن تخوف
العثور على إجابات للأسئلة الشائعة
تعرّف أكثر على موضوع ما .
رسالة من المسؤول التنفيذي
1 / 63
زميلي العزيز،
هدفنا كشركة واضح بقدر ما هو مهم: نحن هنا لجعل الأمور أفضل، بكل بساطة ووضوح.
إنَّنا نبتكر تقنيات صحية تغيِّر حياة الناس وتساعدهم على العيش بشكل أفضل وتوفر لهم حياة مثالية.وإنه لشرف لنا القيام بهذا العمل - ونحن بحاجة إلى القيام بذلك بطريقة ترقى إلى مستوى نبل هدفنا، بالتحلي بأعلى معايير الممارسات التجارية وأكثرها التزامًا بالأخلاق.
dummy para
ولمساعدتنا جميعًا على القيام بذلك، تتمسك أبوت بمدونة فعَّالة لقواعد السلوك المهني.تحدد مدونتنا القيم والمبادئ التي نستند إليها، حتى يتسنى لكل شخص في أبوت حول العالم فهم التوقعات والمتطلبات التي توجه الإجراءات التي نتخذها نيابةً عن أبوت.
رسالة من المسؤول التنفيذي
2 / 63
وتُعد الرسالة الأساسية للمدونة واضحة: الأمر متروك لنا، كأفراد في أبوت، أن نُلزم أنفسنا بأعلى المعايير، وأن نرقى إلى العمل بأفضل المُثل، وأن ندير أعمالنا بأقصى درجات النزاهة في جميع الأوقات.مدونتنا متاحة دومًا لمساعدتنا على القيام بذلك ولحماية أصولنا الأكثر قيمة كمؤسسة؛ ألا وهي سمعتنا.
نشكرك على منحك اهتمامًا كافيًا بمدونة قواعد السلوك الخاصة بنا، ولاستخدامها لمساعدتك على اتخاذ أفضل القرارات في عملك المهم، وعلى كل ما تفعله لجعل شركة أبوت رائعة ومميزة.
مع أطيب التحيات،
روبرت بي. فورد
الرئيس التنفيذي
يكمن وعد شركتنا في الوعد بأن يحافظ عملنا على صحة الناس وحياتهم، ونحن نلتزم بهذا الوعد من خلال الأفعال التي نقوم بها كل يوم.
الأمانة والعدالة والنزاهة
4 / 63
صنع القرار
5 / 63
صنع القرار
6 / 63
في بعض الأوقات، قد تواجه كلاً منا مواقف يصعب فيها تحديد المسلك الصحيح للتصرّف حيال موقف جديد. من المنتظر منا جميعًا أن نفهم مبادئ آبوت المجسدة في هذه المدوّنة، بالإضافة إلى سياسات وإجراءات آبوت التي تسري على عملنا. توجد العديد من الموارد الأخرى في آبوت، والتي يمكن الاستعانة بها من أجل النصح والتوجيه، ومنها:
يمكن أن تساعد هذه الموارد في توجيه صنع القرار. كما توجد "المساعدة" في صنع القرار الخاصة بنا للمساعدة في التعامل مع المشاكل عندما لا يكون أفضل المسارات واضحًا. تقدم هذه الأداة وسيلة للتفكير في بدائل القرارات التي قد نواجهها كل يوم وتأثيراتها.
بالإضافة إلى ذلك، توجد مساعدة دومًا لضمان فهم متطلبات هذه المدوّنة. توجد على الموقع الإلكتروني لمكتب الأخلاقيات والامتثال (OEC) معلومات عامة حول المساعدة والاتصال بفريق مكتب الأخلاقيات والامتثال المحلي أو الإقليمي لديك.
إننا نعمل على تحسين الصحة للمرضى والعملاء والمجتمعات ككل
المرضى والمستهلكون
8 / 63
حكم مختصّي الرعاية الصحيّة
9 / 63
إننا نكتسب سمعة آبوت الطيّبة بتوفير المنتجات عالية الجودة باستمرار
جودة المنتجات
11 / 63
ونحن نجتهد في الحفاظ على أعلى مستويات الجودة في جميع مناحي أعمالنا. وهذه الجهود تبدأ بتحديد مصادر المواد وتصنيع منتجاتنا ونقلها إلى طريقة تسويقنا لها، وبيعها وتوريدها، بما في ذلك من خلال شركاء أعمالنا - بحيث يكون توفير الجودة العالية فرضًا علينا في كل خطوة على الطريق.
جودة المنتجات
12 / 63
إنّ التزامنا بصحّة وسلامة الناس الذين يستخدمون منتجاتنا هو دائمًا في طليعة كل ما نقوم به.
إنّنا ملتزمون بالتعرّف، والتقييم والمعالجة المنتظمة لقضايا سلامة المنتجات. ونحن نزوّد مختصّي الرعاية الصحيّة ومعاهدها بالمعلومات التي يحتاجون إليها لاستخدام منتجات آبوت بطريقة آمنة وفاعلة، ونتواصل مع الوكالات التنظيميّة والصحيّة العامة في حال حدوث مشكلات سلامة محتملة.
فنحن نعمل لمنع التزوير، التحريف غير القانوني، والسرقة من منتجاتنا. نلتزم بقوانين تنظيم التجارة التي تقرها الحكومات لأغراض السياسة الخارجية والأمن الوطني مثل الرقابة على الصادرات والواردات. والأنظمة التجاريّة تشمل العقوبات، القيود على تصدير منتجات بعينها، وحالات المنع من إقامة أعمال مع أفراد، مجموعات أو جهات معيّنة.
الترويج للمنتجات
13 / 63
الترويج للمنتجات
14 / 63
إننا ندفع عجلة التقدّم في المجال العلمي والتكنولوجي والابتكار في المنتجات، وذلك للعمل تجاه مستقبل أكثر صحّة
الابتكار
16 / 63
الابتكار
17 / 63
العلوم السبّاقة
18 / 63
ونحن نجري البحوث للدفع قدمًا بالعلم أبعد مما وصلت إليه منتجاتنا؛ وذلك لتطوير منتجات جديدة، وتحسين العلاجات القائمة، ودفع ممارسات الرعاية الصحيّة إلى الأمام.
العلوم السبّاقة
19 / 63
عندما نجري بحوثًا، فإنّنا نلتزم بمعاملة المشاركين في الدراسات بكرامة واحترام، وبحمايتهم من المخاطر غير الضروريّة. نحن نضمن أن يحصل المرضى المشاركون في البحوث على الفهم لطبيعة البحث والغرض منه وللمخاطر المصاحبة له. والحصول على موافقة مستنيرة من المشاركين في الدراسات هو جزء لا يتجزأ من عمليّة البحث لدينا.
نحن نقدّر الشفافيّة في البحث العلمي، ولن نحاول التأثير بصورة غير لائقة على مخرجات أي بحث أو تقارير يقدّمها باحثون سريريون أو باحثون آخرون. إنّنا نقرّ بأهميّة ضمان دقّة البيانات من الدراسات والتحاليل ذات الصلة. فنحن ملتزمون بتوفير نتائج البحث المتعلّقة بمنتجاتنا، سواء كانت تلك النتائج إيجابيّة أم سلبيّة، وبطريقة دقيقة وفي وقتها.
عندما يتم البحث لآبوت أو نشره نيابة عنّا، فإنّنا نختار الشركاء من ذوي الخلفيّات الطبيّة والعلميّة القويّة. ولدينا معايير عالية لهؤلاء الشركاء، كالتوقّع من المحقّقين الإفصاح المناسب عن ارتباطاتهم بآبوت. وعندما نعقد شراكات مع علماء أو عياديّين آخرين بخصوص عمل بحثي وتطويري، فإنّنا نلتزم بالإفصاح الكامل والدقيق عن العلاقات الماليّة وغيرها من العلاقات.
إننا نقدر وجهات نظرنا المتنوّعة كمصدر للقوّة
التعاون
21 / 63
ترابطنا مع بعضنا
22 / 63
إنّنا جميعًا نتقاسم مسؤوليّة اعتناق قيمنا كل يوم. وبإظهار ودعم السلوكيّات الأخلاقيّة، فإنّنا نؤثّر بصورة إيجابيّة على ثقافة آبوت. إنّنا جميعًا مسؤولون عن فهم كيفيّة انطباق هذه المدوّنة على عملنا ودورنا الذي نؤدّيه في الشركة.
يجب على المدراء والمشرفين، بصفتهم قادة في المنظّمة، إظهار التزام قوي بقيمنا وتقديم مثالٍ يحتذى به. فعليهم تشجيع ودعم السلوك الأخلاقي لدى الموظّفين. ويجب على المدراء كذلك المساعدة في ضمان فهم الموظّفين لمسؤوليّاتهم من أجل التقيّد بهذه المدوّنة وتعزيز بيئة عمل تتيح للموظّفين الشعور بالراحة في طرح الأسئلة ورفع الصوت بخصوص ما يقلقهم دون الخوف من الانتقام.
الإبلاغ عن المخاوف
23 / 63
ويعود إلى كل واحد فينا أمر طرح الأسئلة كلّما شعرنا بضبابيّة الطريق والتصدّي والإبلاغ عن أيّة سلوكيّات أعمال غير أخلاقية مشكوك فيها، أو انتهاك لهذه المدوّنة، أو انتهاك لسياساتنا أو إجراءاتنا.
فطرح الأسئلة، والإبلاغ عن المخاوف، والسعي النشط للحصول على توضيح بشأن خياراتنا أو تصرّفاتنا تساعدنا في تحديد وتجنّب المشكلات بصورة أكثر فعاليّة. عندما تتشكّك في الخيارات أو التصرفات الصحيحة أو الانتهاكات المحتملة، اسأل مديرك أو مكتب الأخلاقيّات والامتثال.
الإبلاغ عن المخاوف
24 / 63
تقع على عاتق المدراء والمشرفين مسؤوليّة أساسيّة تتمثّل في القيادة النموذجيّة وضمان فهم الموظّفين للمدوّنة وتحمّلهم المسؤوليّة عنها. فكل من في موقع قيادي يحملون مسؤوليّة أشد عن فهم وتوصيل توقّعات آبوت، وعليهم الاتّصال بمكتب الأخلاقيّات والامتثال بخصوص الانتهاكات المحتملة للمدوّنة.
وسيتم أخذ جميع التقارير عن الانتهاكات المحتملة للمدوّنة في الاعتبار بجديّة والتعامل معها بصورة مناسبة من خلال خطوات متابعة كالتحقيق، الإصلاح، وحيثما لزم، الإجراءات التأديبيّة لمعالجة القضايا والتعلّم من الأخطاء وتجنّب تكرارها. وسوف يقوم مكتب الأخلاقيّات والامتثال بتوجيه أيّة تحقيقات بالانتهاكات المزعومة للمدوّنة. ينبغي عليكم ألاّ تجروا أيّة تحقيقات بصورة مستقلّة. فعلى كل واحد فينا التعاون في هذه التحقيقات والحفاظ على سريّتها.
قد تشمل الإجراءات التصحيحيّة المرتبطة بالمدوّنة الإجراء التأديبي (الذي يصل إلى الطرد)، أو الإجراء القانوني بخصوص:
الإبلاغ عن المخاوف
25 / 63
من غير المقبول على الإطلاق الانتقام من أي شخص يطرح مخاوف بشأن أنشطة أعمال ليست متماشية مع المدوّنة. فالانتقام المزعوم ينبغي الإبلاغ عنه إلى مكتب الأخلاقيّات والامتثال أو الموارد البشريّة.
إنّ التزامنا بالعمل الذي نقوم به هو ما يدفعنا إلى تخطّي مجرّد اتّباع رسالة القوانين التي تنطبق على عملنا، إلى الانتباه إلى التوقّعات الأخلاقيّة التي تأتي مع قيادتنا في أعمال مثل أعمالنا.
تكافؤ الفرص
26 / 63
المعاملة العادلة
27 / 63
المعاملة العادلة
28 / 63
بيئة العمل
29 / 63
إننا نبني الثقة في آبوت كشركة مواطنة في كل مجتمع محلّي وفي العالم ككل
انخراط المجتمعات
31 / 63
المسؤوليّة البيئيّة
32 / 63
فنحن ملتزمون بتقليص أثرنا البيئي العالمي، من التحديد المسؤول لمصادر المواد الخام إلى التصنيع، التوزيع، واستخدام المنتجات.
نحن نتّخذ خطوات لتقليل استخدامنا للطاقة والموارد الطبيعيّة الأخرى. فنحن ندعم المشروعات التي تولّد الطاقة من المصادر المتجدّدة في مكان العمل وفي مجتمعاتنا. إنّنا نبحث عن طرق لتقليل الأثر البيئي على عمليّاتنا، وذلك من خلال تقليل الهدر وإعادة التدوير والأنشطة الأخرى الرامية إلى تخفيف المخاطر البيئيّة. فنحن ملتزمون بالقوانين والأنظمة البيئيّة المطبّقة في عمليّاتنا.
الإسهامات السياسيّة
33 / 63
إننا نعمل سويًا بمسؤولية وبما يتفق مع قيم آبوت
التعامل العادل
35 / 63
فجميعنا مسائلون عن عملنا وصنع قراراتنا ضمن سياق أدوارنا ومسؤوليّاتنا.
يجب علينا في كافّة معاملاتنا المهنيّة، مع جميع الناس الذين نقابلهم في عملنا - الزملاء، العملاء، المورّدين، مختصّي الرعاية الصحيّة، المنافسين، والآخرين - التحلّى بالعدل والصراحة بشأن طريقة إجراء آبوت للأعمال. إنّ مبدأ التعامل العادل هو مبدأ غاية في الأهميّة.
تجنّب تضارب المصالح
36 / 63
يحدث تضارب المصالح كلّما تداخلت المصالح الشخصيّة لموظّف في آبوت، أو اشتُبه في أنّها تتداخل، مع مصالح آبوت. يجب إسناد قرارات الأعمال إلى احتياجات آبوت، وليس إلى المكاسب الشخصيّة المحتملة أو مصالح العائلة أو الأصدقاء. المتوقّع من كل واحد فينا اتّباع المنطق السليم وتجنّب المواقف التي قد تؤدّي إلى تضارب فعلي أو شبهة التضارب في المصالح.
فإن جعلت تصرّفات الجهات المنافسة، أو العلاقات من الصعب أداء عملنا بصورة موضوعيّة أو فاعلة، أو إن كنتَ أنت أو فرد في عائلتك ستتلقّى منافع شخصيّة غير لائقة نتيجة لمنصب في آبوت أو مرتبط بآبوت، فيجب عليك الإفصاح عن التضارب المحتمل في المصالح وذلك وفقًا لإرشادات تضارب المصالح في آبوت وإعفاء نفسك من المواقف التي قد يؤثّر تضارب المصالح على حكمك السليم في الأعمال.
تجنّب تضارب المصالح
37 / 63
فيجب وضع المصالح الكبرى للمؤسّسة أولويّة تسبق مصالح القسم في العمل، أو مجموعة العمل، أو الفرد في سياق عملنا.
ينبغي استخدام مناصبنا في آبوت والفرص المتاحة فيها، كإجراء صفقة خارجيّة أو مصالح ماليّة، تكون متاحة من خلال أنشطة العمل، ينبغي استخدام ذلك لمنفعة آبوت، وليس للكسب الشخصي. علينا ألاّ نتنافس مع آبوت أو نساعد الأفراد الآخرين أو الأعمال الأخرى في ذلك. يجب أن تكون أولويّتنا هي دفع مصالح الشركة إلى الأمام عندما تنشأ فرص لها.
حماية أصول آبوت وسمعتها
38 / 63
ومن مسؤوليّتنا حماية واستخدام أصول آبوت، من الممتلكات الماديّة الملموسة، كالمركبات وأجهزة الكمبيوتر، إلى الملكيّة الفكريّة، والأسرار التجاريّة، والمعرفة الكيفيّة، بعناية وضمان فعاليّتها واستخدامها الاستخدام السليم. يجب علينا جميعًا اتّباع المنطق السليم لضمان عدم فقدان أصول آبوت، أو سرقتها أو إساءة استخدامها أو هدرها.
حماية أصول آبوت وسمعتها
39 / 63
سمعة آبوت هي أحد أكبر الأصول فيها. كل فرد فينا مسؤول عن تعزيز وحماية سمعة آبوت. كل فرد فينا مُسائل بصورة شخصيّة عن أيّة آراء أو محتوى يُنشر أو يُشارك به مع أفراد من خارج الشركة.
ينبغي علينا، في التفاعلات الخارجيّة، الانتباه إلى إمكانيّة تحديد هويّاتنا كأفراد مرتبطين بآبوت، والتفكّر في كيفيّة انعكاس أيّة تصريحات مرتبطة بعملنا على الشركة. ويصبح هذا أكثر أهميّة في سياق وسائل التواصل الاجتماعي حيث تكون التفاعلات سريعة وديناميكيّة وقد تصبح مكشوفة على الملأ. فقد تشكّل المراسلات المهملة خطرًا كبيرًا على سمعة آبوت. إذن فجميعنا مسؤولون عن اتّباع استراتيجيّات تواصل نبيهة في مراسلاتنا وحماية المعلومات السريّة لآبوت.
المعلومات السريّة
40 / 63
أحد أكثر أصول آبوت قيمة هي معلوماتها السريّة. المعلومات السريّة هي المعلومات التي لا تتوافر للعامّة وتشمل مشروعات البحوث والتنمية، والأسرار التجاريّة، وخطط الأعمال، ومعادلات وعمليات التصنيع، وشروط عقود المورّدين والعملاء، والأسعار، وأرقام المبيعات، والمناقصات، وعروض الأسعار، ومقترحات الأسعار، والردود على العطاءات، والنتائج الماليّة غير العامّة، وغيرها من المعلومات التي قد تفيد منافسي آبوت أو تضر آبوت إن تم الإفصاح عنها.
يجب أن يكون كل فرد فينا يقظًا في حماية المعلومات السريّة ومنع الإفصاح غير المرخّص عنها أو استخدامها. يجب ألا يُكشف عن المعلومات السريّة أمام المنافسين. وقد تمتد هذه الالتزامات وراء نطاق التوظيف في آبوت.
وعلى ذات النحو، فإنّنا نحترم حقوق الملكيّة الفكريّة للآخرين ولن نعمل بصورة غير مناسبة للحصول على المعلومات السريّة الخاصّة بهم أو إساءة استخدامها.
المعلومات السريّة
41 / 63
يحظر القانون إساءة استخدام معلومات سريّة بعينها، ومن هذه القوانين تلك التي تحظر التداول الداخلي على أساس معرفة المعلومات غير العامّة. فالتداول الداخلي لا أخلاقي وغير قانوني في الوقت نفسه، ويجب علينا ألاّ نشتري أو نبيع الأوراق الماليّة لآبوت أو غيرها من الشركات التي تقوم بأعمال مع آبوت أو من المتوقّع لها أن تقوم بها، على أساس معلومات كهذه.
إنّنا نحترم خصوصيّة من يأتمنونا على معلوماتهم الشخصيّة، بمن فيهم زملاؤنا والأفراد الذين يوصون، يصفون ويستخدمون منتجاتنا. عندما نقوم بجمع المعلومات الشخصيّة في سياق أعمالنا، فإنّنا نقوم وبشكل لائق بإعلام الأفراد الذين تم تجميع معلوماتهم بشأن كيفيّة استخدامها ونحصل على الموافقة أو التفويض المناسب لذلك. نحن لا نبيع المعلومات الشخصيّة أو نحصل على المعلومات الشخصيّة من مصادر لا تفويض بها.
فنحن نحمي المعلومات الشخصيّة والحسّاسة من الإفصاح والاستخدام غير المفوّض لها. في العديد من المواقع هناك أنظمة مشدّدة تشترط من الشركات حماية المعلومات الشخصيّة التي يتم تجميعها واستخدامها في سياق الأعمال، لا سيما للفئات الأكثر حساسيّة من المعلومات الشخصيّة، ونحن ملتزمون بفهم واتّباع هذه الشروط.
مكافحة الرشوة
42 / 63
إنّنا، كمرضى، وأفراد عائلات، ومزوّدي رعاية صحيّة، نريد من أطبائنا، ممرضينا، وصيادلتنا أن يوصوا بمنتجاتنا وعلاجاتنا التي تلائم احتياجاتنا على أفضل وجه، وذلك باتّباع حكمهم المهني. ينبغي على المرضى والمستهلكين أن يكونوا قادرين على الاعتماد على الأحكام المستقلة لمستشاريهم الصحيّين، دون الخوف من أنّ تلك الأحكام سوف تتأثّر بصورة غير مناسبة بالحوافز المقدّمة من الشركات التي تسعى إلى الترويج لمنتجاتها.
إنّنا، كمواطنين، نريد من موظّفي حكوماتنا أن يتّخذوا القرارات التي تخدم المصالح العليا للناس. وتلك القرارات الحكوميّة ينبغي ألاّ تتأثّر بصورة غير صحيحة بالشركات التي تسعى إلى جلب المنافع لمصالحها من خلال الحوافز المقدّمة إلى المسؤولين الحكوميين.
مكافحة الرشوة
43 / 63
نحن نثقّف ونُعلم مختصّي الرعاية الصحيّة، بينما نسوّق ونبيع منتجاتنا، لكن لا نشوّش على أحكامهم المستقلّة المهنيّة. يُمنع منعًا باتًا عرض أو تقديم أي شيء يفيد بصورة مباشرة أو غير مباشرة مسؤولًا حكوميًّا، أو مختص رعاية صحيّة (كطبيب، صيدلاني، ممرّض، باحث أو موظّف مختبرات)، أو أي شخص آخر، لمجرّد تحقيق عمليّة بيع أو تأمين ميّزة عملية لآبوت. وعلى ذات النحو، فمن غير المقبول على الإطلاق تقديم أي شيء ذي قيمة "مكافأة" على أيّة علاقة سابقة أو قائمة مع آبوت.
تضع قوانين مكافحة الرشوة، ومكافحة الفساد و"مكافحة الأعطيات" أهميّة خاصّة على أن نبرز التزامنا بمنع التأثير غير الصحيح على صفقات الأعمال في جميع تعاملاتنا. من المحتمل تطبيق اﻟﻘﺎﻧﻭﻥ الأمريكي ﻟﻣﻣﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻔﺳﺎﺩ الأجنبية وقوانين البلد ذات الصلة في تلك المناطق على أنشطة آبوت حول العالم والرشوة أمر غير قانوني في جميع البلدان.
يجب على كل فرد في آبوت أن يدير علاقاته بفاعليّة مع مزوّدي الخدمات (مثل الموزّعين، المستشارين، المتحدّثين أو المروّجين) لضمان تنفيذ الخدمات المنفذة نيابة عن آبوت وفقًا لتوقّعاتنا وتماشيًا مع القوانين والأنظمة. يجب علينا أن نقوم بالدراسة الوافية عند اختيار مزوّدي الخدمات، والدفع بالقيمة العادلة في السوق مقابل الخدمات، والتوثيق الدقيق للدفعات مقابل الخدمات، والغرامات، والرسوم وما شابه.
الهدايا والوجبات والترفيه
44 / 63
الدفاتر والسجلّات الدقيقة
45 / 63
فدفاترنا الماليّة، وسجلّاتنا ووثائقنا الداخليّة، وكشوفاتنا العامة يجب أن تعكس بدقّة جوهر ووقائع أعمالنا. وعندما نقيس أو نصف نجاحاتنا، إخفاقاتنا وعملياتنا الروتينيّة، فإنّه يجب تقديم الوقائع في السياق الكافي وبالدعم المناسب لها وذلك لفهم الطبيعة الحقيقيّة لأنشطتنا أو صفقاتنا. يجب أن تتوافق سجلّاتنا الماليّة مع معايير المحاسبة، والقوانين والأنظمة المطبّقة، وكذلك مع سياسات، وإجراءات وضوابط آبوت.
وعندما نقوم برفع تقارير عن المعلومات، كالتسعيرة أو الدفعات والبنود ذات القيمة المقدمة إلى الأطباء وغيرهم من العملاء، فيجب أن تكون المعلومات مكتملة ودقيقة. تمتلك الكثير من الحكومات من حول العالم قوانين مشدّدة بخصوص تقارير الأسعار وتقارير دفعات بعينها إلى مختصّي الرعاية الصحيّة. وهذه القوانين تساعد في حماية دافعي الضرائب، الذين هم في المحصّلة من يدفع بعض أو جميع المشتريات ضمن نظام الرعاية الصحيّة. وآبوت ملتزمة بضمان أن نقدّم معلومات دقيقة لإتاحة المجال للحكومات، وشركات التأمين، وغيرهم من الجهات ذات الصلة باتّخاذ قرارات مستنيرة.
الامتثال للقوانين
46 / 63
والمتوقّع من كل موظّف في آبوت الالتزام بكل القوانين وبسياسات آبوت، وإجراءاتها، ومبادئها، ومعاييرها، بما فيها هذه المدوّنة. وهذا التوقّع أساسي وشرط للتوظيف.
الامتثال للقوانين
47 / 63
تغطّي سياسات آبوت وإجراءاتها المواضيع المتعلّقة بالجوانب المهمّة بعمليّاتنا، بما فيها الامتثال للرعاية الصحيّة، والجودة، والهندسة، والجمارك والتجارة، والماليّة، والأمن، والمشتريات، والموارد البشريّة، وأنظمة المعلومات، وذلك للمساعدة في ضمان امتثالنا للقوانين والأنظمة الكثيرة التي تحكم أعمالنا. إنّ هذه السياسات والإجراءات تمكّننا من رصد، وتصحيح، ومنع الأنشطة غير الممتثلة.
وبصفتنا موظفين لدى شركة عالميّة، يجب أن نعلم إنّ القوانين في بلد ما قد تنطبق على طريقة عملنا في بلدان أخرى. يجب علينا أن ننتبه للشروط المطلوبة لكل موقع، وطلب الإرشاد من القسم القانوني أو مكتب الأخلاقيّات والامتثال حيثما واجهنا سؤالًا بشأن انطباق الشروط.
المنافسة العادلة
48 / 63
يجب علينا المنافسة بقوة في الأسواق بغية خدمة احتياجات عملائنا على أفضل وجه وتعزيز القيمة للمساهمين.
المنافسة العادلة
49 / 63
وفي سعينا هذا، سوف لن ننخرط في اتفاقيّات أو أنشطة تحدّ بشكل جائر من المنافسة. نحن ملتزمون بالامتثال لقوانين المنافسة في كل بلد نقوم فيه بالأعمال. تحظر هذه القوانين الاتفاقيّات التي تقصي أو تثبّط المنافسة وتنطبق على العديد من الجوانب في أعمالنا، بما فيها العلاقات مع المنافسين، والأسعار وشروط البيع للموزّعين وغيرهم من العملاء، والتسويق والممارسات التجاريّة. إنّ قوانين المنافسة غاية في التعقيد وقد تشمل الجزاءات على الانتهاكات غرامات كبيرة وربّما حتّى السجن. فمن المهم ألاّ تنخرط في أي نشاط قد يُنظر إليه على أنّه غير تنافسي، واستشر القسم القانوني أو مكتب الأخلاقيّات والامتثال إذا كان لديك سؤال.
علينا دائمًا أخذ الحيطة والحذر عند التعامل مع المنافسين. عليك ألاّ تناقش موضوعات أعمال حساسة مثل الأسعار، شروط البيع، خطط الأعمال أو التسويق، هوامش الربح، التكاليف، والقدرة الإنتاجيّة، ومستويات المخزون أو الخصومات مع المنافسين. ينبغي عليك الاتّصال بالقسم القانوني أو مكتب الأخلاقيّات والامتثال للحصول على الإرشاد بشأن القوانين المتعلّقة بتعاملك مع المنافسين وللإبلاغ عن أيّة محادثات غير مناسبة مع المنافسين.
إمكانية التطبيق
50 / 63
التنازلات والتعديلات
51 / 63
ستقوم آبوت بالإفصاح العلني، إلى الحد الذي تسمح به القوانين والقواعد واللوائح التنظيمية المعمول بها، عن أي تنازلات أو تعديلات في هذه المدوّنة.
لا يجوز أن يقوم بأي تنازل عن هذه المدوّنة لصالح شخص تشمله هذه المدوّنة إلا المسؤول التنفيذي (أو من يعينه)، إلا أن التنازل لصالح المسؤول التنفيذي يتطلب موافقة لجنة الرقابة التابعة لمجلس إدارة آبوت.
موارد موظفي آبوت
52 / 63
إذا كان لديك أسئلة بخصوص كيفيّة انطباق مدوّنة سلوك أعمالنا على وظيفتك بحد ذاتها، فإنّ أفضل مكان للبدء هو مديرك أو مشرفك المباشر.
للتعرّف على سياسات شركتنا وإجراءاتها المطبّقة في عموم الشركة، قم بزيارة بوابة سياسة آبوت التجارية.
إنّ مكتب الأخلاقيّات والامتثال (OEC) هو مورد للشركة متاح لمعالجة أسئلتك أو استفساراتك بشأن قيم الشركة ومعايير السلوك فيها.
موارد موظفي آبوت
53 / 63
إذا كان لديك أسئلة بخصوص القوانين، الأنظمة، وممارسات الأعمال المقبولة، فبإمكان القسم القانوني مساعدتك.
موارد موظفي آبوت
54 / 63
فيما يخص القضايا المتعلّقة بالموظّفين، كالمخاوف التي تتضمّن الإدارة و/أو موظّفين آخرين، اتّصل بممثّل الموارد البشريّة المحلّي لديكم.
يوجد العديد من الموارد الأخرى المتاحة لك:
موارد موظفي آبوت
55 / 63
الأسئلة المتكررة
56 / 63
الأسئلة المتكررة
57 / 63
الأسئلة المتكررة
58 / 63
الأسئلة المتكررة
59 / 63
الأسئلة المتكررة
60 / 63
الأسئلة المتكررة
61 / 63
الأسئلة المتكررة
62 / 63
الأسئلة المتكررة
63 / 63
آبوت
قيم آبوت
الحوادث
مسؤولية المحاسبة
مسؤول
مبادئ المحاسبة
المحاسبة
الدقة
دقيق
الإنجاز
متقدم
نصيحة
السن
المساعدة
التعديلات
مكافحة الرشوة
السلوك المناهض للمنافسة
مكافحة الفساد
حظر الاقتطاع عن الأجور
مكافحة الاحتكار
المظاهر
إمكانية التطبيق
الموافقة
موافقة
طرح الأسئلة
أصول
مساعدة
التصريح
عطاء
مجلس إدارة
كتب
عناصر العلامة التجارية
الإفطار
قانون الرشوة
رشوة
مجاملات العمل
خطط الأعمال
شراء
مراعٍ
هاتف محمول
المسؤول التنفيذي
chachkies
رئيس
تحدٍ
تعبئة القنوات
قضايا خيرية
تبرعات خيرية
عطاء خيري
خيار
خيارات
مواطنة
باحث سريري
دراسة سريرية
تجربة سريرية
أخصائيون سريريون
مدوّنة سلوك الأعمال
مدوّنة
تعاون
محصلات
مجموعات
التزام
اتصالات
مجتمعات
مجموعات المجتمع
انخراط المجتمعات
ينافس
منافسة
قوانين المنافسة
معلومات المنافس
المنافسون
كمبيوتر
مخاوف
المعلومات السريّة
سرية
تضاربات المصالح
موافقة
مستهلكون
جهات الاتصال
احتمالات
عقد التوظيف
بنود العقد
متعاقدون
مساهمات
قيم أساسية
إجراء تصحيحي
فساد
تكاليف
تقليد
مجاملات
إبداع
مجاملات ثقافية
ثقافة
معلومات العميل
عميل
العملاء
ظروف عمل خطرة
سرية البيانات
بيانات
خداع
المساعدة في صنع القرار
أداة صنع القرار
صنع القرار
صنع القرار
تفاصيل
كرامة
عشاء
إجراء تأديبي
إفصاح
خصومات
تمييز
انحراف
تنوع
أطباء
تبرعات
العناية الواجبة
عناصر تعليمية
إلكترونيات
موظفون
تحمّل
طاقة
ترفية
البيئة
تكافؤ الفرص
مكافئ
معدات
سلوك أخلاقي
التوقعات الأخلاقية
المعايير الأخلاقية
الأخلاقيات
دليل
استثناء
توقع
توقعات
نفقات
خبرة
ضوابط التصدير
تصدير
توازن عادل
التعامل العادل
قيمة السوق العادلة
عادل
عدالة
عائلة
FCPA
FDA
دفاتر مالية
نتائج مالية
FMV
تركيز
قانون الغذاء والدواء وأدوات التجميل
قانون الممارسات الأجنبية الفاسدة
احتيال
أصدقاء
نوع
هدايا
إبلاغ بحسن نية
جوائز
وكالات حكومية
برامج الرعاية الصحية الحكومية
مسؤولون حكوميون
حكومات
توجيه
مضايقة
معاملة سيئة
علاقة المريض بمتخصص الرعاية الصحية
خبرة متخصص الرعاية الصحية
متخصص الرعاية الصحية
متخصص رعاية صحية
برامج الرعاية الصحية
نتائج صحية
صحة
مساعدة
أمين
أمانة
ضيافة
كيفية استخدام الكتاب الإلكتروني
HR
الموارد البشريّة
ضوابط الاستيراد
استيراد
أثر سيء
تحسين
حوافز
مدرج
إدراج
متعاقد مستقل
حكم مستقل
موافقة مستنيرة
يبتكر
ابتكار
مبتكر
التداول باستخدام معلومات داخلية
جهات التأمين
نزاهة
ملكية فكرية
مزايا تفاعلية
مجموعات المصالح
مصالح، خاصة
سجلات داخلية
تخويف
مستويات الجرد
بحث
باحثون
IP
حكم
عمولات خفية
ملصق
عمل
فريق عمل المختبر
كمبيوتر محمول
قوانين
قيادة
القدوة الحسنة
ريادة
القسم القانوني
قانوني
رسالة من الرئيس والمسؤول التنفيذي
إنقاذ الحياة
خسارة
غداء
مدير
تصنيع
هوامش الأرباح
وجبات الطعام
صنع القرار الطبي
ميلز دي. وايت
إساءة استخدام
خفف
تخفيف
نقود
كعكات دائرية
موارد طبيعية
يبحر
معلومات غير عامة
مفكرات
ممرضون
جهات اتصال مكتب الأخلاقيات والامتثال (OEC)
OEC
الترويج لاستخدامات غير معتمدة
استخدامات غير معتمدة
مكتب الأخلاقيّات والامتثال
مسؤولون
الترويج لاستخدامات معتمدة
استخدامات معتمدة
انفتاح
فرص
نتائج
ملكية
مرضى
دفع
أقلام، أقلام رصاص
أفراد
مكسب شخصي
معلومات صحية شخصية
معلومات شخصية
مصالح شخصية
صيادلة
PHI
أطباء معالجون
الريادة
سياسات
مرشحون سياسيون
الإسهامات السياسيّة
إمكانيات
إخلال
هدايا
الإبلاغ عن السعر
تسعير
خصوصية
مصالح خاصة
الإجراءات
تسمية المنتجات
المنتجات
حكم مهني
يروِّج
ترويج
حماية
صحة عامة
بيانات عامة
شراء
جودة
أسئلة
R&D
عرق
تصعيد المخاوف
توصية
سجلات
إعادة تدوير
لوائح تنظيمية
سلطات تنظيمية
تنظيمي
علاقات
معالجة
عناصر التذكير
طاقة متجددة
يبلغ
إبلاغ
سمعة
طلب عرض
بحث
باحثون
الموارد
احترام
مسؤولية
مسؤول
نتائج
انتقام
RFP
خطر
قواعد
آمن
أمان
بيع
بنود المبيعات
عقوبات
ساربينز أوكسلي
علم
بحث علمي
سندات
أمن
يبيع
البيع
مسؤولية مشتركة
SOS
تحديد المصادر
رفع الصوت
رفع الصوت
واضح وصريح
دراسات
نتائج الدراسة
دراسة
نجاح
مشرف
معلومات المورِّد
مستلزمات
تنمية مستدامة
موهبة
تكنولوجيا
عطاءات
إنهاء
جهة إنهاء
بنود البيع
سرقة
أسلوب القيادة
أسلوب
أداة
ممارسات التجارة
لوائح تنظيمية تجارية
أسرار التجارة
تجارة
شفافية
تجربة
حلي
صادق
برنامج تعليمي
قانون مكافحة الرشوة البريطاني
قانون الممارسات الأجنبية الفاسدة الأمريكي
قانون مكافحة الرشوة البريطاني
إفصاح غير مصرح به
غير أخلاقي
غير عادل
ظروف عمل غير آمنة
غير آمن
قانون الممارسات الأجنبية الفاسدة الأمريكي
قيم
انتهاك
تنازلات
تقليل الهدر
هدر
ترحيب
رفاهية
لماذا
مكان العمل
التخفيضات
صفحة
صفحة الغلاف
صفحة البرنامج التعليمي
قد لا يكون بإمكانك استعراض أو الوصول إلى كل مزايا الكتاب الإلكتروني باستخدام مستعرضك الحالي.\n\nانقر فوق "موافق" للاطلاع على إصدار pdf من المدوّنة أو "إلغاء" للمتابعة إلى الكتاب الإلكتروني.